Voorwoord
Bouwen om te kunnen groeien, dat vat 2024 voor Grant Thornton goed samen. We hebben onze organisatie en systemen aangepast, zodat we in de toekomst kunnen uitbreiden en nog beter presteren. Het is logisch als achteraf blijkt dat zo’n periode gemiddelde resultaten oplevert. Wij behaalden in 2024 ondanks het onderhoud een goed bedrijfsresultaat. Onze omzet is met 9% gegroeid, net als het nettoresultaat. Ja, daar ben ik trots op. Groei is nodig om onze strategische doelen te halen. We willen de allerbeste diensten leveren voor onze klanten. Daarvoor hebben we de beste specialisten nodig. Die kunnen we alleen aan ons binden als we het interessantste werk kunnen bieden, waarvoor in de accountancy en adviessector schaalgrootte nodig is. Grofweg willen we dat onze organisatie de komende 2 á 3 jaar verdubbeld in omvang, zowel qua omzet als personeelsbestand. We voegden afgelopen jaar niet voor niets een nieuw kantoor in Utrecht toe aan onze locaties.
"Bouwen om te kunnen groeien, dat vat 2024 voor Grant Thornton goed samen."
Significante groei kan in onze markt eigenlijk alleen door fusies en overnames. Daarom hebben we in 2024 gewerkt aan het zoeken naar geschikte partners voor deze groei. Dit heeft recent, in mei 2025, geresulteerd in een overeenkomst met New Mountain Capital waarbij onze organisatie zich aansluit bij het multinationale platform dat is gevormd door Grant Thornton Advisors LLC en Grant Thornton Ierland. We zagen ook groei in ons bestuur. In juli kwam Ronald Houtveen aan boord als Chief Operational Officer. Naast zijn positie in de raad van bestuur leidt Ronald ook tijdelijk de serviceline Specialist Advisory. Ronald brengt met al zijn ervaring en expertise een toegevoegde waarde mee voor Grant Thornton.
Verder hebben we in 2024 een Young Board in het leven geroepen. Deze groep, met een maximale leeftijd van 32, is van grote waarde als klankbord voor onze strategie. In de Raad van Bestuur hebben Ronald Houtveen, Bart Jonker en ik veel aan hun frisse ideeën terwijl we aan de transformatie van onze organisatie werken. Bij deze transformatie hoorde in 2024 ook het verbeteren van onze digitale systemen. Onze digitale transformatie krijgt vorm in een meerjarig programma, genaamd Apollo. We vernieuwden middelen zoals telefoons, computers onze data-analyse en de software waarmee we uren registreren en factureren. Het is de fundering om de komende jaren uit te groeien naar een datagedreven organisatie en een impuls voor een kwaliteits- en efficiëntieverbetering. Deze overstap op het nieuwe systeem ging goed, ondank het feit dat onze medewerkers zichzelf een compleet nieuwe werkwijze moesten aanleren. Daar eindigden de veranderingen in 2024 voor onze medewerkers nog niet. We hebben ook een begin gemaakt met True Purple, ons strategisch programma om onze bedrijfscultuur te versterken. Dat kan door heel streng naar jezelf te kijken. Dat deden we al tijdens onze leiderschapsdagen, die we afgelopen jaar voor het eerst organiseerden. En daar gaan we mee door, zodat we nog veel preciezer kunnen vaststellen waar onze krachten liggen en hoe ons dat onderscheidend maakt. Ik kijk enorm uit naar het vervolg van dit programma. Zo gaan we nu aan de slag met de bestuursfilosofie en gemeenschappelijke taal die we bij Grant Thornton gebruiken. Ik denk dat ‘samen veranderen’ hoog op de lijst met veelgebruikte begrippen komt.
Dat ‘samen veranderen’ ook het thema van dit jaarverslag is, blijkt onder meer uit de inhoudelijke ontwikkeling van ons vak. De Corporate Sustainability Reporting Directive, of CSRD, hoewel recent uitgesteld, komt er hoe dan ook aan. Deze EU-richtlijn schrijft voor hoe ondernemingen moeten rapporteren over hun duurzaamheidsinitiatieven. Ik vind het geweldig om te zien hoe we onze klanten aan de hand van deze regels nog beter kunnen helpen verduurzamen. Van de CSRD-dienstverlening die we het afgelopen jaren hebben opgetuigd en geperfectioneerd gaan onze klanten de komende jaren de vruchten plukken.
"Ik denk dat ‘samen veranderen’ hoog op de lijst met veelgebruikte begrippen komt."
2024 was dus een jaar waarin we onze systemen, organisatie en processen hebben voorbereid op de toekomst. Het was een bouwjaar waarin we een goed resultaat haalden en toekomstige groei mogelijk maakten. Misschien nog wel belangrijker dan deze vernieuwingen was de professionaliteit, het enthousiasme en de inzet die onze medewerkers in 2024 lieten zien. Dat belooft veel voor komend jaar. Ik wil alle medewerkers dan ook van harte bedanken en ik kijk uit naar onze samenwerking in 2025. Namens de Raad van Bestuur
Voorwoord
Bouwen om te kunnen groeien, dat vat 2024 voor Grant Thornton goed samen. We hebben onze organisatie en systemen aangepast, zodat we in de toekomst kunnen uitbreiden en nog beter presteren. Het is logisch als achteraf blijkt dat zo’n periode gemiddelde resultaten oplevert. Wij behaalden in 2024 ondanks het onderhoud een goed bedrijfsresultaat. Onze omzet is met 9% gegroeid, net als het nettoresultaat. Ja, daar ben ik trots op. Groei is nodig om onze strategische doelen te halen. We willen de allerbeste diensten leveren voor onze klanten. Daarvoor hebben we de beste specialisten nodig. Die kunnen we alleen aan ons binden als we het interessantste werk kunnen bieden, waarvoor in de accountancy en adviessector schaalgrootte nodig is. Grofweg willen we dat onze organisatie de komende 2 á 3 jaar verdubbeld in omvang, zowel qua omzet als personeelsbestand. We voegden afgelopen jaar niet voor niets een nieuw kantoor in Utrecht toe aan onze locaties.
"Bouwen om te kunnen groeien, dat vat 2024 voor Grant Thornton goed samen."
Significante groei kan in onze markt eigenlijk alleen door fusies en overnames. Daarom hebben we in 2024 gewerkt aan het zoeken naar geschikte partners voor deze groei. Dit heeft recent, in mei 2025, geresulteerd in een overeenkomst met New Mountain Capital waarbij onze organisatie zich aansluit bij het multinationale platform dat is gevormd door Grant Thornton Advisors LLC en Grant Thornton Ierland. We zagen ook groei in ons bestuur. In juli kwam Ronald Houtveen aan boord als Chief Operational Officer. Naast zijn positie in de raad van bestuur leidt Ronald ook tijdelijk de serviceline Specialist Advisory. Ronald brengt met al zijn ervaring en expertise een toegevoegde waarde mee voor Grant Thornton.
Verder hebben we in 2024 een Young Board in het leven geroepen. Deze groep, met een maximale leeftijd van 32, is van grote waarde als klankbord voor onze strategie. In de Raad van Bestuur hebben Ronald Houtveen, Bart Jonker en ik veel aan hun frisse ideeën terwijl we aan de transformatie van onze organisatie werken. Bij deze transformatie hoorde in 2024 ook het verbeteren van onze digitale systemen. Onze digitale transformatie krijgt vorm in een meerjarig programma, genaamd Apollo. We vernieuwden middelen zoals telefoons, computers onze data-analyse en de software waarmee we uren registreren en factureren. Het is de fundering om de komende jaren uit te groeien naar een datagedreven organisatie en een impuls voor een kwaliteits- en efficiëntieverbetering. Deze overstap op het nieuwe systeem ging goed, ondank het feit dat onze medewerkers zichzelf een compleet nieuwe werkwijze moesten aanleren. Daar eindigden de veranderingen in 2024 voor onze medewerkers nog niet. We hebben ook een begin gemaakt met True Purple, ons strategisch programma om onze bedrijfscultuur te versterken. Dat kan door heel streng naar jezelf te kijken. Dat deden we al tijdens onze leiderschapsdagen, die we afgelopen jaar voor het eerst organiseerden. En daar gaan we mee door, zodat we nog veel preciezer kunnen vaststellen waar onze krachten liggen en hoe ons dat onderscheidend maakt. Ik kijk enorm uit naar het vervolg van dit programma. Zo gaan we nu aan de slag met de bestuursfilosofie en gemeenschappelijke taal die we bij Grant Thornton gebruiken. Ik denk dat ‘samen veranderen’ hoog op de lijst met veelgebruikte begrippen komt.
Dat ‘samen veranderen’ ook het thema van dit jaarverslag is, blijkt onder meer uit de inhoudelijke ontwikkeling van ons vak. De Corporate Sustainability Reporting Directive, of CSRD, hoewel recent uitgesteld, komt er hoe dan ook aan. Deze EU-richtlijn schrijft voor hoe ondernemingen moeten rapporteren over hun duurzaamheidsinitiatieven. Ik vind het geweldig om te zien hoe we onze klanten aan de hand van deze regels nog beter kunnen helpen verduurzamen. Van de CSRD-dienstverlening die we het afgelopen jaren hebben opgetuigd en geperfectioneerd gaan onze klanten de komende jaren de vruchten plukken.
"Ik denk dat ‘samen veranderen’ hoog op de lijst met veelgebruikte begrippen komt."
2024 was dus een jaar waarin we onze systemen, organisatie en processen hebben voorbereid op de toekomst. Het was een bouwjaar waarin we een goed resultaat haalden en toekomstige groei mogelijk maakten. Misschien nog wel belangrijker dan deze vernieuwingen was de professionaliteit, het enthousiasme en de inzet die onze medewerkers in 2024 lieten zien. Dat belooft veel voor komend jaar. Ik wil alle medewerkers dan ook van harte bedanken en ik kijk uit naar onze samenwerking in 2025. Namens de Raad van Bestuur
