Financiële resultaten
Juridische structuur
De juridische structuur van Grant Thornton in Nederland bestaat uit de actieve vennootschappen Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V., Grant Thornton Specialist Advisory Services B.V., Grant Thornton Forensic & Investigation Services B.V., Grant Thornton Expatriate Services B.V., Grant Thornton Outsourcing B.V. en Impact Campus Grant Thornton B.V.
Alle aandelen van deze vennootschappen zijn per einde 2024 in handen van GT Holding B.V. De aandelen in GT Holding B.V. worden gehouden door de coöperatie VIII U.A. De praktijkvennootschappen van de partners zijn de aangesloten leden van de coöperatieve vereniging. In het boekjaar waren geen wijzigingen in de juridische structuur van Grant Thornton.
GT Holding B.V. en haar dochtervennootschappen zijn lid van Grant Thornton International Ltd, één van de grootste en snelst groeiende netwerken voor accountancy- en adviesorganisaties wereldwijd. Via dit netwerk bieden wij klanten toegang tot de expertise van meer dan 73.000 collega-specialisten in 150 markten.
Ontwikkelingen gedurende het boekjaar
De organisatie heeft een goed jaar gerealiseerd, waarbij de omzetten zijn gestegen. De investeringen in afgelopen boekjaar (vooral ICT) zijn gericht op het verbeteren van de bedrijfsprocessen, waardoor we als organisatie efficiënter en effectiever onze diensten aan onze klanten kunnen leveren.
Resultaten
De omzet is gestegen van € 95,5 mln naar € 104,6 mln. Deze groei van ruim 9,5% is geheel autonoom gerealiseerd. De economische omstandigheden hebben zich in het verslagjaar positief ontwikkeld, ondanks het feit dat we te maken hadden met hoge inflatie die mede het gevolg is van gestegen kosten van arbeid en energie. Alle servicelines hebben hieraan bijgedragen.
De verdeling per serviceline is als volgt:
Toestand op de balansdatum
Met betrekking tot de verhoudingen op de balans constateren we dat er binnen de kredietruimte is geopereerd. Het bedrijfsresultaat was hoger dan vorig jaar, terwijl het voorschot dat wij aan de partners betalen lager uitviel dan begroot. We hebben geïnvesteerd in de verdere digitalisering van onze systemen en in een nieuw pand in Utrecht. Uiteindelijk was er meer liquiditeitsruimte beschikbaar vergeleken met vorig jaar.
Kasstromen en financieringsbehoeften
De organisatie loopt de gebruikelijke financiële risico's. Nagenoeg alle omzet wordt in euro's gerealiseerd, waardoor geen significante valutarisico's worden gelopen. Om het kredietrisico te beheersen is een debiteurenprocedure van kracht welke voortdurend wordt bewaakt. Het risico is beperkt doordat onze dienstverlening is gespreid over een grote groep klanten. In de financiering op langere termijn is voorzien, deels door verstrekking van eigen vermogen, deels door langlopende afspraken met de huisbankier. Voor de dagelijkse bedrijfsuitoefening beschikt de organisatie over een bancaire kredietfaciliteit. In boekjaar 2024 is binnen deze faciliteit geopereerd en zijn alle rente- en aflossingsverplichtingen uit hoofde van de financieringen op langere termijn binnen de groep tijdig voldaan. Met de huisbankier is regelmatig overleg over de gang van zaken en meer specifiek over optimalisering van de financieringsstructuur. In 2025 zijn gesprekken met een investeerder die een meerderheidsbelang zal verwerven. Bestaande financiering zal worden opgeheven, het aantal leden zal worden verminderd en nieuwe financiering zal worden geworven voor de nieuwe organisatie.
Financiële instrumenten
Het beleid van de organisatie is erop gericht het renterisico en kasstroomrisico te minimaliseren. De organisatie houdt geen derivaten aan voor handelsdoeleinden.
De organisatie werd tot en met 2024 gefinancierd door haar leden en externe financiers. In een organisatie waar leden samenwerken bestaat het risico dat leden hun lidmaatschap opzeggen en de gefinancierde bedragen opeisen. Indien veel leden dit tegelijk doen en deze leden niet kunnen worden vervangen door nieuwe leden die bereid zijn vergelijkbare kapitalen in te brengen, kan dit op de middellange termijn de liquiditeit van de organisatie beïnvloeden.
De kapitaalstrategie van de organisatie voor de middellange termijn is gericht op een verdere verbetering van de aandeelhouderswaarde, waarmee duurzame groei, behoud van de kredietwaardigheid en ook behoud van een passende financiële structuur gerealiseerd kan worden.